ارتقاء تحرک گروه‌های مهندسی رزمی نزاجا مبتنی بر تهدیدهای آینده با تأکید بر نیروی انسانی متخصص

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

1 رئیس کمیته پدافند غیر عامل دانشکده مهندسی نزاجا

2 جانشین مرکز مهندسی

چکیده

امروزه جنگ‌ها بیش‌ازپیش به‌سوی ترکیب راهکنش‌های سنتی و نامنظم، برنامه‌ریزی و اجرای غیرمتمرکز و بازیگران بی‌دولت پیش می‌رود که از فناوری‌های ساده و پیچیده به‌صورت هم‌زمان و به‌صورت نوآورانه بهره می‌برند تحرک خصلت یا توانایی نیروی نظامی که به آن‌ها امکان حرکت از مکانی به مکانی دیگر می‌دهد یگان‌های مهندسی به‌عنوان بخش مهم هر ارتش باید بتواند به‌تناسب نبردهای آینده سرعت خود را افزایش تا امکان پشتیبانی مؤثر از نیروها در هرزمانی میسر شده و مأموریت‌های محوله را به بهترین نحو انجام دهد. تحرک گروهای مهندسی مبتنی بر 3 اصل سرمایه انسانی، سرمایه سازمانی و سرمایه فیزیکی است. سرمایه انسانی مجموعه‌ای از ویژگی‌ها، تجارب زندگی، دانش، خلاقیت، نوآوری و انرژی معرفی می‌نماید که افراد آن را جهت سرمایه‌گذاری در کار خود انتخاب می‌کنند. نتایج حاصل از پژوهش در خصوص نقش نیروی انسانی متخصص در ارتقاء تحرک گروه‌های مهندسی بیانگر این مطلب است که از تعداد 100 نفر جامعه نمونه (41% درصد) گزینه خیلی زیاد، (16/45 درصد) گزینه زیاد، (33/10 درصد) گزینه متوسط، (2.83) گزینه کم و (0.33%) گزینه خیلی کم را انتخاب نموده‌اند. درنتیجه 16/86 درصد از جامعه نمونه معتقدند می‌توان با بهره‏گیری از سرمایه انسانی (با توجه به مؤلفه‏های دانشی، مهارتی)، تحرک گروه‌های مهندسی رزمی را ارتقاء بخشید.

کلیدواژه‌ها

موضوعات

عنوان مقاله [English]

Improving the mobility of combat engineering groups based on future threats with an emphasis on specialized manpower

چکیده [English]

Abstract
Today, wars are increasingly moving towards a combination of traditional and irregular strategies, decentralized planning and execution, and stateless actors who use simple and complex technologies simultaneously and innovatively. Engineering, as an important part of any army, should be able to increase its speed in accordance with the future battles, so that it is possible to effectively support the forces at any time and perform the assigned missions in the best way. The mobility of engineering groups is based on 3 principles of human capital, organizational capital and physical capital. Human capital represents a set of characteristics, life experiences, knowledge, creativity, innovation and energy that people choose to invest in their work. The results of the research on the role of specialized human resources in improving the mobility of engineering groups indicate that out of 100 people in the sample community (41% percent) there are too many options, (45.16 percent) too many options (10.33 percent). Medium option, (2.83) low option and (0.33%) chose very low option. As a result, 86.16% of the sample population believe that it is possible to improve the mobility of combat engineering groups by using human capital (according to the knowledge and skill components).

کلیدواژه‌ها [English]

  • Mobility
  • engineering groups
  • future threats
  • manpower

فایل ها

هم رسانی

ارجاع به این مقاله

آمار